Chưa thấy người lười nhác nào là CEO thành công

Trong thế cục khiến cho công ty của chú, gặp phổ thông CEO thành công, và những đúc kết của chú về bí quyết của CEO đều trong khoảng thực tại của chính các con người này, không sách vở gì hết.

Xem thêm: Trần Ngọc Bích -CEO thành đạt

trước hết là chú chưa thấy mang một CEO nào thành công mà là người chây lười, nói cả chăm chỉ như người thường ngày cũng không thấm tháp. Rất nhiều họ đều làm cho việc khoảng 12 tiếng 1 ngày, sở hữu người hơn. Nhưng điểm dị biệt ko chỉ ở chỗ làm cho phổ biến giờ, mà là hiệu quả của mỗi giờ làm việc. Theo nghiên cứu của những tác giả cuốn sách "The CEO Next Door", năng suất lao động của một CEO giỏi rất kinh khủng, cao gấp 12 lần người thường ngày. Vậy thì, thêm một bí quyết nữa, Đó là CEO thành công dĩ nhiên phải sáng tạo.

Đừng nghĩ sáng tạo là do trời cho, chẳng hề vậy đâu, mà từ cái vốn trời cho Đó, còn là sự nỗ lực rất ghê gớm của con người. Đó là thường xuyên tiếp cận mang tri thức mới, thông tin mới, kỹ thuật mới để đáp ứng có đòi hỏi của thời cục. 1 Người dù sở hữu tư chất sáng tạo, nhưng ỉ lại, chây lười, tự kiêu tự đại thì cũng phát triển thành ngu tối. Còn người dù không thông minh xuất chúng, nhưng biết tích lũy tri thức, khiêm tốn học hỏi thì dòng đầu cứ sáng dần lên.

Chính vì chuyên tâm học hỏi, sắm tòi kiến thức, tiếp cận mẫu mới, sẽ dẫn đến một hệ quả là sở hữu tầm nhìn. Chú gặp nhiều bạn bè trong giới buôn bán, thấy họ luôn thay đổi, cải tiến, cải cách để thích hợp có lớn mạnh vì vậy họ tồn tại. Còn những người ko chịu nghĩ, ko chịu nhìn xa, sập tiệm vì lạc hậu mà không biết mình lạc hậu. Chú không muốn đưa tên công ty trong nước, nhưng dẫn chứng cụ thể nhất là hãng Kodak, chết đột tử vì không thấy được sự thành lập của kỹ thuật digital.

Riêng Tân Hiệp Phát, khi chú bỏ 300 triệu USD tìm dây chuyền công nghệ Aseptic, phổ biến người cản chú vì ko cần phải dây chuyền đắt tiền tương tự, tốn kém, biết lúc nào thu hồi vốn. Nhưng chú biết rằng, để khó khăn, lớn mạnh và tiến đến xuất khẩu những sản phẩm nước uống của Tân Hiệp Phát thì phải sở hữu dây chuyền công nghệ số 1 thế giới, cho ra sản phẩm đạt chất lượng cao nhất.

Và do vậy, một phương pháp quan trọng chú rút ra từ chính thế cục CEO của mình, ngừng thi côngĐây là dám nghĩ và quyết định dứt khoát. Viên chức, cấp dưới sẽ rất chán sở hữu ông sếp cứ luôn đắn đo, lần khần, ko dám nghĩ, nghĩ rồi ko dám làm, bỏ qua phổ biến cơ hội. Bản lĩnh, sự tự tin của CEO sẽ ảnh hưởng hăng hái tới nhân viên, lúc họ có niềm tin với sếp thì họ sẽ hào hứng đi theo và có năng lượng để làm cho việc.